巴基斯坦海军参谋长连访上海武汉两造船厂

就像开车时，巴基教练说眼睛看着最远的地方。

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作为需求方，巴基需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。举个例子，斯坦某次活动中，我的KPI是运营的频道订单量达到之前的X倍，那么影响订单的因素就是流量和转化，该活动的引流进来的量级其实已经是定的。

而这里的内容是笼统地称呼，海军海武汉两包括入口的点击文案、图片，详情页的文案描述、图片质量，这些都是对应的运营需要把控的。

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拿一个活动来说，斯坦简单说下流程：斯坦第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，海军海武汉两多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。

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